在當(dāng)今全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，朗奧科技作為一家已在潔凈室機(jī)電安裝工程領(lǐng)域深耕十年的企業(yè)，正站在新的歷史起點(diǎn)上，邁向開(kāi)拓海外的新征程。人才，作為企業(yè)最寶貴的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)起著決定性作用。
一、"全球智匯，本土精耕"的全球化人才觀(guān)
1、設(shè)立"雙軌制"人才梯隊(duì)：選拔具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師和國(guó)際PMP認(rèn)證的總部專(zhuān)家與深耕區(qū)域市場(chǎng)的本土化技術(shù)骨干形成互補(bǔ)
2、推行"3+3+3"跨文化培養(yǎng)計(jì)劃：3個(gè)月項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+3個(gè)月設(shè)計(jì)研發(fā)中心研修+3個(gè)月海外項(xiàng)目輪崗的機(jī)會(huì)
3、建立多語(yǔ)言賦能體系：要求重要管理崗位具備商務(wù)英語(yǔ)能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置專(zhuān)業(yè)翻譯隊(duì)伍和同聲傳譯支持
二、“設(shè)計(jì)研發(fā)+項(xiàng)目交付”的螺旋式能力發(fā)展模型
1、構(gòu)建"技術(shù)專(zhuān)家+解決方案顧問(wèn)"復(fù)合型人才畫(huà)像
2、推行設(shè)計(jì)研發(fā)與項(xiàng)目交付雙考核激勵(lì)機(jī)制
三、"新生代能力激發(fā)"成長(zhǎng)體系
1、專(zhuān)業(yè)與管理雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑
2、實(shí)施"青訓(xùn)營(yíng)+項(xiàng)目訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)"計(jì)劃：輔助30歲以下骨干主導(dǎo)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目
3、創(chuàng)建內(nèi)部人才池：允許項(xiàng)目、設(shè)計(jì)研發(fā)和供應(yīng)鏈崗位互相輪崗，開(kāi)放20%工作時(shí)間用于跨部門(mén)創(chuàng)新項(xiàng)目
總之，朗奧科技的人才戰(zhàn)略理念以全球視野為導(dǎo)向，以專(zhuān)業(yè)培育為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為保障，以公司文化為基石，致力于打造一支高素質(zhì)、國(guó)際化、富有創(chuàng)新精神和強(qiáng)大執(zhí)行力的人才隊(duì)伍。
